Kinerja Pegawai Kantor Pengawasan Dan Pelayanan Bea Dan Cukai (KPPBC) Tipe Madya Bapean B Dumai
Kata Kunci:
Kinerja Pegawai, Pengawasan, PelayananAbstrak
Aparatur pemerintah merupakan sebagai abdi masyarakat diharuskan memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat. Selain itu, Aparatur juga dituntut untuk memiliki kinerja yang baik, dimana ia mampu menjalankan tugas dan fungsinya secara efektif, efisien. Mengingat pentingnya kinerja dalam organisasi organisasi publik dan bisnis, terlihat jelas bahwa pegawai menjadi penggerak dalam aktifitas pencapaian sebuah organisasi. Begitu juga Kantor Pengawasan Dan Pelayanan Bea Dan Cukai (KPPBC) Tipe Madya Bapean B Dumai sebagai lokasi penelitian, berdasarkan observasi ditemukan beberapa gejala masalah yaitu: masih adanya pendidikan tidak sesuai dengan standar kompetensi pegawai sehingga mempengaruhi pegawai dalam menyelesaikan kegiatan kerja yang ditetapkan, Masih adanya realisasi pencapaian indikator kinerja utama pegawai yang tidak sesuai sebagaimana yang telah ditargetkan. Tujuan dari penelitian adalah untuk mengetahui kinerja pegawai dan untuk mengetahui faktor pendukung dan faktor penghambat kinerja pegawai. Populasi dan Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang berjumlah 108 orang, teknik pengambilan sampel yang digunakan metode sensus sampling. Data primer dan data sekunder juga turut digunakan. Hasil penelitian menunjukkan kinerja pegawai dikategorikan Baik dan ditemukannya factor pendukung dan penghambat dari kinerja pegawai.
Referensi
Afrizal, D. (2018). Analisis Kinerja Birokrasi Publik pada Dinas Sosial Kota Dumai. SOROT, 13(1), 53–62. https://doi.org/https://doi.org/10.31258/sorot.13.1.5655
Dharma, Surya, Manajemen Kinerja Filsafah Teori Penerapannya. Pustaka Pelajar, Yogjayakarta, 2011.
Edy Sutrisno.(2011). Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana, Jakarta
Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. (2005). Evaluasi Kinerja SDM, Rafika Aditama, Bandung
Mangkunegara (2012). Evaluasi Kinerja SDM, Rafika Aditama, Bandung
Marwansyah. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua Alfabeta, Bandung
Pasalong, Harbani. (2007). Teori Administrasi Publik, Penerbit Alfabeta, Makasar
Pasalong, Harbani. (2012). Teori Administrasi Publik, Penerbit Alfabeta, Makasar
Sedarmayanti. (2016). MSDM Reformasi Birokrasi danManajemen Pegawai Negeri Sipil. Pt.Rafika Aditama, Bandung
Sinambela, Lijan Poltak. (2012). Kinerja Pegawai Teori Pengukuran Dan Implikasi, Graha Ilmu, Jakarta
Suwanto & Donni Juni Priansa.(2011). MSDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis, Alfabata, Bandung
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan Kombinasi (Mixed Methods), Penerbit Alfabeta, Bandung
Sugiyono. (2011). Metodologi Penelitian Administrasi, Alfabeta, Bandung
Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta
Widjaja. (2011). Administrasi Kepegawaian, Rajawali, Jakarta
Wirawan. (2009). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia Teori, Aplikasi, dan Penelitian, Salemba Empat, Jakarta
Yeremias, T Keban (2004). Enam Dimensi Strategi Administrasi Publik, Konsep Teori Dan Isu, Grave Media, Yogyakarta
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2021 sopyan sopyan, Sri Dewi, Lis Hafrida

Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Kenyataan privasi
Nama dan alamat e-mail yang dimasukkan di laman jurnal ini akan digunakan secara eksklusif untuk tujuan yang dinyatakan dalam jurnal ini dan tidak akan disediakan untuk tujuan lain atau pihak lain.








